{"id":2309,"date":"2021-03-15T13:55:24","date_gmt":"2021-03-15T16:55:24","guid":{"rendered":"https:\/\/incandescente.com.br\/blog\/?p=2309"},"modified":"2021-03-15T13:55:24","modified_gmt":"2021-03-15T16:55:24","slug":"lideranca-de-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incandescente.com.br\/blog\/lideranca-de-equipe\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a de equipe: 3 dicas para colocar em pr\u00e1tica"},"content":{"rendered":"\n

Hoje vamos falar sobre lideran\u00e7a de equipe<\/strong> e como isso pode ajudar no desenvolvimento do seu neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n

Com certeza esse \u00e9 um dos temas que mais me agrada, pois ao longo dos \u00faltimos anos essa tem sido uma das frentes que mais procurei aprimorar e implementar dentro da Incandescente.<\/p>\n\n\n\n

Sendo assim, hoje eu trouxe para compartilhar com voc\u00eas 3 conceitos que adotei na rotina da ag\u00eancia e que eu acredito tenham sido relevantes para trabalhar a lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Momentos leves de desenvolvimento pessoal e profissional<\/h2>\n\n\n\n

Alguns anos atr\u00e1s, visando trabalhar a lideran\u00e7a de equipe<\/strong>, meu s\u00f3cio Ben\u00edcio instituiu na Ravel Tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

Empresa que ele e nosso outro s\u00f3cio Nelson possuem h\u00e1 mais de 20 anos, o clube do livro.<\/p>\n\n\n\n

O objetivo do clube do livro era reunir os principais gestores de \u00e1rea para poder fazer um trabalho de desenvolvimento pessoal e profissional. <\/p>\n\n\n\n

A ideia sempre foi usar os estudos do conceito de cada livro para trazermos para nossa realidade e discutir, debater, sobre aqueles ensinamentos aplicados ao nosso dia a dia.<\/p>\n\n\n\n

Confesso que eu nunca fui um f\u00e3 de leitura, mas me identifiquei!<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 lemos diversos livros dos mais variados temas e a ess\u00eancia \u00e9 abordar o estudo casando aquele pensamento com atitudes para trabalhar e exercer a lideran\u00e7a de equipe<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Aqui ent\u00e3o fica minha primeira dica, seja por meio de livros consagrados ou (como fizemos durante a pandemia), atrav\u00e9s de filmes! <\/p>\n\n\n\n

Pegue um material que tenha um conte\u00fado relevante para ser trabalhado com seus gestores, estudem em conjunto e fa\u00e7am essa troca de ideias e experi\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n

Ser\u00e3o momentos leves e com insights de desenvolvimento altamente relevantes.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Baixe nosso e-book gratuito<\/a> e torne-se um especialista em marketing de conte\u00fado.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Agenda de feedbacks e an\u00e1lise de desempenho<\/h2>\n\n\n\n

Sobre o feedback poder\u00edamos desenvolver um artigo pr\u00f3prio! <\/p>\n\n\n\n

S\u00e3o diversas t\u00e9cnicas para aplica\u00e7\u00e3o de feedbacks construtivos e positivos, mas hoje vou abordar esse momento dentro do processo de devolutivas que fazemos semestralmente, as an\u00e1lises de desempenho e an\u00e1lises 180\u00ba e 360\u00ba.<\/p>\n\n\n\n

Claro, para fazer com que esses processos funcionem, sempre recomendo que voc\u00ea tenha o apoio de 2 setores fundamentais dentro da sua empresa.<\/p>\n\n\n\n

O primeiro \u00e9 o seu departamento de RH e o segundo, uma consultoria especializada que possa dar apoio e suporte.<\/p>\n\n\n\n

O fato \u00e9 que quando se trata de lideran\u00e7a de equipe,<\/strong> esses momentos s\u00e3o marcos no processo de desenvolvimento. Se voc\u00ea n\u00e3o conhece essas an\u00e1lises de desempenho vou explicar. <\/p>\n\n\n\n

A 180 \u00e9 quando o colaborador faz sua autoavalia\u00e7\u00e3o e o gestor diretor faz a avalia\u00e7\u00e3o deste colaborador, ela \u00e9 quase um \u201c1 a 1\u201d entre os dois e visa enaltecer os pontos positivos e tratar os gaps que forem mapeados.<\/p>\n\n\n\n

Na an\u00e1lise 360, o colaborador tamb\u00e9m faz a sua autoavalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Mas, agora al\u00e9m do gestor, todos os demais colaboradores com quem aquele funcion\u00e1rio tem contato preenchem a avalia\u00e7\u00e3o, \u00e9 pego uma m\u00e9dia e tra\u00e7ado um gr\u00e1fico de desempenho. <\/p>\n\n\n\n

Cruzando esses dados, podemos ter uma an\u00e1lise e um feedback mais amplo e super enriquecedor para ver pontos positivos e gaps.<\/p>\n\n\n\n

Tratando-se de lideran\u00e7a de equipe<\/strong>, esses momentos s\u00e3o fundamentais para o l\u00edder tra\u00e7ar um plano de a\u00e7\u00e3o junto ao seu time. <\/p>\n\n\n\n

Criar metas, nortes e tratar pontos de aten\u00e7\u00e3o que cada um dos colaboradores precisa se dedicar para um aprimoramento profissional e relacionamento no trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Leia tamb\u00e9m: Marketing digital funciona mesmo: Vamos provar que sim<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a de equipe: Eles sabem que podem contar comigo<\/h2>\n\n\n\n

Sempre me preocupei, durante o processo de forma\u00e7\u00e3o do time da Incandescente, em demonstrar que por mais que algumas opini\u00f5es pare\u00e7am ou sejam diferentes, enquanto o prop\u00f3sito for o mesmo, estaremos no mesmo barco.<\/p>\n\n\n\n

O que eu quero dizer: liderar pessoas n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, n\u00e3o \u00e9 simples, \u00e9 uma verdadeira arte, muitas vezes vai haver discuss\u00f5es mais acaloradas, e isso \u00e9 bom, o fogo sai do atrito! <\/p>\n\n\n\n

Nada que \u00e9 morno \u00e9 produtivo, n\u00e3o seja morno! Se voc\u00ea construir com sua equipe os 2 primeiros passos, este terceiro tende a fluir bem.<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a de equipe<\/strong> passa primeiro pelo processo de cultura, de vis\u00e3o, de entender pontos de vista, saber debater opini\u00f5es diferentes. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m de criar momentos de feedback, de an\u00e1lises de desempenho, saber at\u00e9 onde vieram e aonde querem chegar (o segundo t\u00f3pico).<\/p>\n\n\n\n

E por fim o fato de os liderados saberem que podem contar com seus l\u00edderes! <\/p>\n\n\n\n

Estreitar essa curva de confian\u00e7a, retroalimentar esse processo e, como eu disse, estar ali na hora do elogio, na hora dos parab\u00e9ns. <\/p>\n\n\n\n

Mas, \u00e9 necess\u00e1rio saber que existem momentos de debate e discuss\u00e3o, de pontos de vista diferentes, mostrando que todos podem contar contigo em qualquer situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Espero que este artigo tenha ajudado a guiar sua percep\u00e7\u00e3o sobre a forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as e equipes. <\/p>\n\n\n\n

Procurei compartilhar os tr\u00eas insights iniciais que adotamos na Incandescente e que foram transformadores ao longo dos anos. Boa sorte na sua jornada de lideran\u00e7a!<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
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Hoje vamos falar sobre lideran\u00e7a de equipe e como isso pode ajudar no desenvolvimento do seu neg\u00f3cio. Com certeza esse \u00e9 um dos temas que mais me agrada, pois ao longo dos \u00faltimos anos essa tem sido uma das frentes que mais procurei aprimorar e implementar dentro da Incandescente. 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